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轉變思想觀念,我該怎么干?(劉 江)
更新時間:2021-04-09 10:57:16  |  點擊次數:908次

省公司黨委開展“轉變思想觀念、樹牢企業意識” 專項學習討論活動以來,成縣分公司按照省、市公司學習計劃安排,采取集中學習、自學、觀摩慶陽分公司晨會、大討論等的方式,進一步強化了“轉變思想觀念、樹牢企業意識”的緊迫性和必要性,通過近期的學習活動成縣分公司全體員工感觸頗深,受益匪淺,活動的開展使我們進一步解放了思想,堅定了信心,開拓了視野,啟迪了工作思路,振奮了精神。

通過學習對照檢查,我們深刻認識到了不足與缺陷,同時通過大討論,也達成了一致的想法,那就是:企業是我家,發展靠大家。意識到企業的生存發展,這是大家共同的事情,積極主動為集體著想,而不要認為公司就是幾個領導的事情,從而對公司的相關情況漠不關心。想辦法助力公司發展是每一位職工份內的事情,在做好自己本職工作的同時,要多為集體想一想。在這個過程中員工參與度高了,員工們的眼亮了,心明了,了解到企業存在的困難和解決困難的辦法以及未來發展的方向,認識到也只有我們自己才是我們企業的真正主人。使管理工作變被動為主動,促使自覺地接受管理,服從管理,參與管理,潛移默化地形成員工的主人翁責任意識。那么在事業的發展過程中,員工的主人翁意識就能激發出員工的自豪感和使命感,使之主動自覺地與事業同呼吸、共命運、心連心,齊心協力朝著既定的目標前進;能激發出員工的凝聚力創造力,使之真正將企業當成自己的家,在本職崗位上激情創業,用自己的聰明才智為企業發展作貢獻。

反思以往結合這次的學習我們認識到,今后具體工作要體現在四個方面:

一是抓主業、強根本。首先立足于止損止跌、保用戶、促增長的工作思路,做到思路明確,措施到位、研判準確、任務分解,落實到人、掛圖作戰、跟蹤督導,獎優罰劣等配套的工作流程,制定激勵獎罰政策,持續做好電話溫馨提示、清洗服務,把上門動員這個“笨辦法”常態化,為主業穩定發展提供堅強基礎。其次是復制創新定西經驗,全面貫徹落實省公司提出的46項重點工作,抓用戶嚴守主業陣地,抓網建擴大有效覆蓋,嚴格控制運營成本,時刻保證安全播出,細化分解目標任務,分層壓實工作責任,以開局即是決戰的信心,沖刺全年。

二是抓班子、強隊伍。首先是充分發揮黨支部戰斗堡壘作用,領導班子的素質和能力對企業來講能起到決定性作用,所以培養一支認識明確、思路清楚、行動有力、以身作則、能戰斗的領導班子,是企業健康運行的基礎,其次是嚴明工作紀律,既然市場是戰場,那么職工就必須要成為戰士。通過思想轉變活動的開展,樹立與企業榮辱與共的意識,健全公司管理制度。再是優化機構和人員,做到人盡其用,人盡其才,提高人力配置的合理性,提高效能。最終形成黨員干部領頭干,全體職工拼命干,實干、巧干,發揮一切能夠發揮的人脈資源、信息渠道,提高收入。

三是抓營銷、促發展;采取多方位、多措施、多層次營銷手段保存促增,擴大市場份額,堅持細化措施,張開嘴、跑斷腿,實現由“要我去入戶”到“我要去入戶”的思想轉變。并且因地制宜拓展農村市場抓經營,立足于成本控制,邊建網、邊營銷、邊發展用戶。用數據說話,強化用戶體驗、融入營銷趣味性,增強與用戶之間的互動,保證營銷影響力和效果。

四是抓成本、算好賬;管好錢袋子,嚴控投資不超預算,嚴控財務風險和運營成本,隨時算好賬,嚴格控制經營成本和財務風險,嚴格控制急躁冒進的投資項目和收入難以確定的項目建設,確保財務結構健康合理。

以上工作計劃,就是我們今后在工作中的行動指南,需要在實踐中不斷地去摸索和改進、完善,改革創新沒有終點,我們會始終要保持一顆學習進取的心態,秉承“事事琢磨研究,件件干成精品”的工作精神,把“從嚴治企、再創佳績”治企理念貫穿在各項工作中,相信在省、市公司的堅強領導下,成縣分公司定會開創風清氣正、干事創業、健康快速發展的良好局面。(成縣分公司 劉 江)

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